180日で実現する黒字化への変革プロセス

クライアントの「税理士を変えて本当に成果が出るのか?」という不安を解消するため、変革プロセスを明確にします。

START

現状の経営課題
(勘と経験だよりの経営)

🩺
PHASE 1 (1〜8週目)

経営の「健康診断」と黒字化への土台構築

目的:会社の現状を正確に“数字”で把握し、経営判断の基盤を整える

主な取り組み
  • 🩺
    変革へのスイッチ:経営者・経理担当者向け、変動損益計算書・CF個別セミナー実施
  • 🩺
    財務のレントゲン撮影: 固変分解・損益分岐点分析による収益構造の可視化。
  • 🏛️
    会計インフラ整備: TKCクラウド会計システムの導入と、経営実態を反映する勘定科目体系の再設計。
主な成果物
  • 📄
    『現状から見た将来の予測表』
🧭
PHASE 2 (9〜21週目)

「会計の羅針盤」の作成と資金調達

目的:利益の源泉を特定し、目標達成のための具体的な“戦略”を描く

主な取り組み
  • 🎯
    利益の源泉を特定: 部門別・商品別の限界利益分析とSWOT分析。
  • 🗺️
    戦略計画策定: 継続MASフレームワークを用いた数値目標(KGI/KPI)とアクションプランの策定。
  • 💵
    金融機関との連携強化: 事業計画のブラッシュアップと資金調達支援。
主な成果物
  • 📊
    『SWOT分析レポート』
  • 📜
    『黒字化アクションプラン(中期経営計画書)』
⚙️
PHASE 3 (22〜25週目)

「黒字化サイクル」の定着と自走支援

目的:計画を“実行し続ける仕組み”を導入し、自走できる体制を作る

主な取り組み
  • 🔄
    PDCAサイクルの導入: 予算実績管理と月次レビュー(予実会)の仕組みを構築・定着支援
  • 🖥️
    経営のコックピット化: FXクラウドとExcelを連携し重要指標(KPI)を可視化する経営ダッシュボードを設定
主な成果物
  • 🏆
    『MR設計ツールを活用した貴社オリジナルの経営ダッシュボードの完成』
🏆

GOAL

黒字化サイクルの定着と自走

(データに基づく自信ある意思決定)